homs配资系统是什么小米重启出货量之争 目标究竟是谁?

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  虎嗅注:在不久前的百度开发者homs配资系统是什么大会上,百度集团总裁兼COO陆奇再次强调了如今百度的战略重点,喊出了“all in AI”的口号。在人工智能这一新战场,百度不仅需要与外界对手竞争,亦需要不断地向自己挑战,而组建一支强有力的队伍,是能拿下这场仗的关键之一,优秀的工程师无疑是这支队伍的头部力量。日前,陆奇在百度内部的工程师讲话上,谈到了在人工智能时代,对于工程师提出的新要求,写好代码是远远不够的,同时还有在工作态度与方法上的改进。从演讲内容中,你会发现,百度对于员工的高度自主性、快速地自我迭代升级有着非常高的要求。

  以下是陆奇的演讲内容,虎嗅略有删减。1)Believe in homs配资系统是什么技术

  首先要相信技术,我刚才已经讲了,整个我们工业界,特别是像百度这样的公司,对技术的坚定的、不动摇的信念特别重要。

  我也分享一下,盖茨提到微软公司的宗旨就是:写软件代表的是世界的将来。

  为什么?(因为)未来任何一个工业都会变成软件工业。盖茨是对的,因为任何工业任何行业自动化的程度会越来越高,最后你所处理的就是信息和知识。

  但现在软件的做法又往前提了一次,因为在人工智能时代,不光是写代码,你必须懂算法,懂硬件,懂数据,整个人工智能的开发过程有一个很大程度的提高,但是,技术,特别是我们这个工业所代表的技术一定是将来任何工业的前沿。所以我们一定要有一个坚定不移的深刻的理念,相信整个世界终究是为技术所驱动的。

  2)站在巨人的肩膀上做创新

  我们观察一下,在美国硅谷、在中国,互联网创业公司也好,大型公司也好,大家的起点是越来越高的。为什么现在创新速度那么快?主要是起点高了。我们homs配资系统是什么可以使用的代码模块,使用的服务的能力,都是大大的提升。

  在内部我想强调这一点,很多大公司包括微软在内,内部的Code代码都重做了无数遍。我现在的要求是,在你每一次写一行新代码之前,第一要做的,是想一想这行代码究竟值得不值得写,是不是有人已经做了同样的工作,可能做得比你还好一点。你应该把你的时间放在更好的创新上。

  现在很多公司,特别是大公司,内部重复或者是几乎重复的Code实在太多,浪费太多的资源,对每个人的职业生涯都不是好事情。

  我再强调一下,在大公司内部,你写代码之前要想一想,你这行代码有没有必要写,是不是别人已经写过了,要站在别人的肩膀上去做这件事情。

  3)追求Engineering Excellence

  我要另外强调的一点就是Engineering Excellence,工程技术的卓越性和能力。

  任何市场的竞争就像打仗一样,拼的是你的部队体能、质量,每一个士兵的训练的程度,和你给它使的武器,是机关枪、坦克,还是什么。

  所以Engineering Excellence跟这个类比,我们要建的是一支世界上最强的部队,每一个士兵,每一个领军人,都拥有超强的能力,然后我们给每个人提供的工具和武器都是一流的。

  所以Engineering Excellence是对一个永无止境的、个人的、团队的能力的追求和工具平台的创新,综合在一起可以带给我们带来的长期的、核心的竞争力,为社会创造价值,最终的目的是给每个用户、每个企业、整个社会创造价值。

  我另外还要在这里强调的一点的就是Relentless pursuit of excellence:永无止境的不断的持续的追求。我们要么不做,要做的事情一定做最好,这是我对大家的要求。数据库也好,做大平台也好,大数据也好,要做什么事情,我们一定要下决心,这是我对你们每个人的要求,做什么事情一定要做最好,一定要是做业界最强的。

  4)每天学习

  每天学习,可能是对每个人都是最最重要的。

  我今天分享一下,我是怎么想我自己的。就很简单一个概念,我把自己想象成一个软件、一个代码,今天的版本一定要比昨天版本好,明天的版本肯定会比今天好。因为即使犯了错误,我里面有if statement,说如果见到这个错误,绝对不要再犯。

  另外有一句说法就是Life is too short, don’t live the same day twice,同样一天不要重活两次。每天都是不一样,每天为什么不一样,因为每天都变成最好,每天都变得更好。今天的版本一定要比昨天好,每个好的、杰出的工程师,杰出的技术领袖,一定要保持自己的学习的能力,特别是学习的范围。

  如果把深度学习真的要想彻底,必须把物理重学一遍,把生物学看一遍,再把进化论再看一遍。因为深度学习跟这些东西完全相关,自己肯定想不清楚,要彻底想清楚,必须学。

  另外,学产品,我以前跟所有的工程师都讲,如果不懂产品,你不可能成为一个最好的工程师。真正要做世界一流的工程师不光要懂产品,还要懂整个商业,懂生态。因为你的工作的责任,是能够看到将来。把技术展望到将来的需求,把平台、把开发流程、把你的团队为将来做准备。所以学习是非常非常重要的。

  5)Ownership

  我们公司有个非常大的使命,用科技让复杂的世界更简单。整个世界非常非常复杂,人其实所做的事情基本上都是想去reduce entropy(负熵)。因为从热力学第二定律来讲,世界是会变得越来越乱的,我们想做的事情就是把它变的更简单,让我们生活变得更美好。

  具体来说,百度希望可以通过人工智能技术来唤醒万物,但是这一切是通过每一个人的一点一滴的行为累计起来,从我做起。还有ownership(主人翁意识),看到机会不需要问别人,有机会就去做,看到问题也不要去问别人,自己就把他fix。

  要把我们的使命、把我们的公司当成我们自己每个人的事业来做,我可以坦诚地给每个人讲,如果你把公司的使命,把公司的事业,当成你自己个人的事业,own everything,你在职业生涯一定是走得最快的。

  “Are you ok?说实话,我不OK。”

  去年的年会上,尽量照顾员工情绪的雷军,坚定而不失风趣地表达着他的不满,那时的他对小米有这样的观察:“我们定了8homs配资系统是什么homs配资系统是什么000万的销售预期,我们所有的工作,都不自觉地围绕这个任务来展开,每天都在想怎么完成。在这样的压力下,我们的动作变形了,每个人脸上都一点一点失去了笑容。”

  然而一年半之后,曾经号召“慢下来补课”的雷军突然宣布,今年Q2小米手机出货量2316万台,实现环比70%的增长,不仅“最坏的日子已经过去”,还要招募千余名研发人才,兴奋的雷军甚至抛出了明年出货1亿台的“小目标”。

  曾经愁眉不展的小米,似乎瞬间又迈入了大跃进时代。

  从雷军在誓师大会的讲话来看,他的乐观很大程度上依赖对行业的几个重要判断,但一家所得必为别家之失,竞争会否如小米期望的顺利?

  1、智能手机的趋势是增长还是下滑?

  至少去年的情况并不乐观,IDC的数据是全球智能手机销量仅增长了0.6%,相较于2015年10%的涨幅,这几乎就是一个陷于停滞的市场,雷军也曾心灰意冷地表示:小米将进入一个过渡时期,不再公布年度出货量,开心就好!

  但今年的情况却给人信心,Gartner虽然预计全年设备出货量会下降0.3%,但认为智能手机将有5%的涨幅,IDC首季数据也印证了这一点,全球智能手机总出货量达3.474亿台,同比增长4.3%,高于预期的3.6%。三星、苹果之后,华为、OPPO、vivo分列三至五位,小米虽仍被归入others之列,也有21.6%的增幅。

  雷军有理由相信,既然今年两季出货量(3678万台)就能与去年(4150万台)大致持平,那么小米全年摸高8000万台的规模和千亿营收似乎是靠谱的。

  但情况真的如此乐观吗?

  中国信息通信研究院的数据是,今年1-6月国内手机出货量2.39亿部,同比下降5.9%,新机型则收窄到565款,同比降幅26%,其中6月的同比降幅更达到6.2%。

  这就说明,国内手机市场的整体容量其实正在下滑,参与竞争的产品在减少,原来由性价比思维主导的平价市场正向中高端过渡,这并不是小米所熟悉的竞争。在这种大背景下,雷军重启出货量之战,着眼点当然是把曾经的小米模式复制到海外。

  2、海外拓展

  自雨果·巴拉以来,小米的国际化战略已经推动了很长时间,在缅甸、白俄罗斯、乌拉圭、印尼、新加坡、以色列等市场都有斩获,但要在国内市场萎缩的同时赢下出货量之战,主战场就必须也只能是在印度。

  但印度又是一个发展中的、极不健康的手机市场。

  这个市场的竞争集中在100美元以下区间,包括三星的Z1、Z2都只有4299-4599卢比(约合人民币不到500元),印度本土品牌号称全世界最廉价的Freedom 251只要251卢比(人民币25元),但这个记录很快被Acche Din in May打破,后者仅为99卢比(人民币10元),毫无疑问,这就是一个还没进化到国产千元机时代的初级市场。

  即使按小米官方数据,5月份在印度推出的红米4卖出了100万台,售价6999卢比(约合人民币740元),也明显低于国内799元的起步价。

  参考OPPO同月在印度推出的F3,售价19990卢比(约合人民币2147元),最近推出的海外版荣耀8则为29999卢比(人民币3151元)。

  小米或许会在廉价机天堂印度,得到出货量之争所需要的数据,但这个市场本身的意义也仅限于此了,雷军很清楚这一点。在此前受访时,他就表态要把小米之家开到印度,说明小米在这个市场仍有走量之后品牌上攻的决心。

  3、三四线城市的换机风口已然过去?

  广受认可的国际化对于雷军而言却有一个不被注意的前提,即智能手机的第二波风口——小城市的换机潮已然过去,这是他对此前观点的补充:OV的崛起不过是“利用”了城市代差的信息不对称,言外之意,小米不会去“欺骗”偏僻角落里的闭塞用户。

  这一表态隐含的信息有三点:

  首先,雷军认为OV模式提前透支了三四五线城市的换机需求,是一种涸泽而渔式的营销,未来难以找到新的增长点;

  其次,他判断线下的小米之家有能力挫败OV对一二线城市的渗透;

  最后,在小米看来,触达并教育小城市潜在用户的成本太高了,主动意向不强。

  换句话说,即便诸如赛诺之类的许多三方数据显示,OV今年前二季的出货量保持高位,小米仍未将其视为对手。雷军“乐观”地认为OV那一套低配高价的策略,会在一二线城市聪明的消费者面前碰得头破血流。

  4、渠道力的重塑

  在小米的两条战线中,新零售的支点是线下的小米之家。按雷军的说法,全国已有123家店面,单店面积在200平左右,营收在7000万左右的水平,坪效25万。从数据上看,这是仅次于苹果的零售业态,足以比肩奢侈品了。

  在国产手机品牌中运营这种规模的实体店,小米可说是前无古人,后无来者,主要思路:一是想从品牌形象上助力ASP(average retail price,平均销售单价)完成上攻,二是通过强化线下体验传达所谓黑科技的优势。

  但效果如何有待长期观察。

  很多人讥笑苹果店外排队的人群,这除了果黑的逆反,最主要的还是对某款科技产品产生感性认知的方法太多了,进店更像是粉丝的狂热而不是了解产品的刚需,况且以小米的品类和产品迭代节奏能否支撑这种客流也大成疑问。

  最近有消息说小米要启动子品牌“蓝米”,在线下强化与OV和华为Nova的竞争,定位或许会抬高到2500-3500元的区间,但这种在小城市里“信息不对称”的玩法,如何支撑小米之家在一二线城市面对聪明的消费者?很是令人感到好奇。

  从纯粹走量的角度来说,米家生态链对小米之家的支持可能远比手机要大。

  雷军的新零售从一个侧面反映出小米对原有的网销模式失去了信心,网销的成本正在攀升,而且越来越依赖618、光棍节这样的大促,势如骑虎的手机品牌们每年不得不投入大量资源,新品首发的竞争也空前激烈,虽然网销的渠道比以往集中,但指标分解也更加细化。不但有销量和销售额等各项数据,还有分价格段的子榜排行,每逢发榜常有多个品牌自称冠军,口水战打得不亦乐乎。

  对小米来说,网销的效果正变得不可控,且有固化品牌形象在低端的趋势,在京东和苏宁上,小米卖得最好的都是红米Note4,因为平台总是希望有更多的廉价机型。

  5、黑科技

  在雷军看来,小米是一家重研发的公司,而且专利数量正进入爆发期,7月7日的内部誓师大会上他还晒了数据,“去年在全球申请了7071项发明专利,获得了2895项专利授权(其中一半是国际发明专利)。”但从国内的情况来看,国家知识产权局的数据显示,小米去年通信领域专利的总申请量为3280件,排名第八,榜首仍是华为的4906件。在实际授予数量上,华为有2690件,700件左右的小米未能进入前十。

  除了旗下松果公司的澎湃芯片,小米的黑科技仍集中在全面屏、陶瓷材质等用户能够感知的体验层面,专利技术的积累还没有达到推动产品质变的程度。

  当然,重整旗鼓的小米以国际化、黑科技等五大战略为破局,再度对垒华为和OV,不失为国产手机的盛事,但两年来几度反思,战略纠偏之后却重陷出货量的怪圈,是否与“重归发烧”的初衷渐行渐远呢?